紅網(wǎng)時刻12月4日訊（通訊員 周玉艷 蔣滿平）長期以來，“門前三包”管理是個難題，責任書年年簽，管理歌年年唱，但管理成效一直較差，領(lǐng)導不滿意、自己不滿意、群眾不滿意。10月以來，冷水灘區(qū)楊家橋街道深入調(diào)查研究，堅持以人為本，堅持底線思維，對“門前三包”實行“六字訣”管理，化難為易，市容市貌發(fā)生了可喜變化，取得了階段性成效。

“六包一”管理責任制

“門前三包”單獨依靠社區(qū)搞不好，光靠城管人力不夠也管不好。為此，楊家橋街道決定整合力量，齊抓共管，創(chuàng)新管理辦法，推行“六包一”管理責任制，即街道主要領(lǐng)導包社區(qū)；黨班領(lǐng)導包主次街道；社區(qū)“兩委班子”人員包背街小巷；網(wǎng)格員包網(wǎng)格；城管大隊包重點地段、重點部位（農(nóng)貿(mào)市場、學校周邊）；城管隊員包店面（每人負責50~80個門面）。

街道黨政班子6人都領(lǐng)到了“責任田”，社區(qū)“兩委班子”成員23人分配了責任路，28個網(wǎng)格員都明確了責任，14名城管隊員都找到“親戚”。“門前三包”做到管理橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。

“六個一”精細化管理

“門前三包”長期以來都是粗線條管理，要么一陣風，好一陣，松一陣；收一陣，放一陣，總是沒有形成長效機制，門面業(yè)主習以為常，見怪不怪，形成了一種慣性思維。為改變這種局面，楊家橋街道堅持以長效管理為主，臨時處罰為輔，推行“六個一”管理辦法，即每個門面都建好一本臺賬和檔案；拍好整治前、中、后的各一張照片存檔，做好以后整治依據(jù)；簽好一份規(guī)范管理承諾書，明確店面違約責任；包崗城管隊員都要建好管理區(qū)域所有門面業(yè)主微信聯(lián)系群，每天及時推放各店面履約實況；每天城管隊員不定期開展一次檢查，建好一本檢查登記臺賬；每月開展一次“最美商戶”和“最美城管人”“最美網(wǎng)格員”“最美環(huán)衛(wèi)工”評比活動，并將評比結(jié)果在主要街道和社區(qū)公示欄上公示，發(fā)放榮譽證書和獎金200元。

10月份以來，共簽訂“門前三包”責任書和規(guī)范管理承諾書2689份，評選“最美城管”2人、“最美環(huán)衛(wèi)工”3人、“最美網(wǎng)格員”5人、“最美志愿者”4人。

“六個一”督促檢查

督促檢查是落實“門前三包”的指揮棒，楊家橋街道推行“六個一”檢查，即主要領(lǐng)導每周對黨政領(lǐng)導落實管理責任巡查一次、講評一次，并將責任落實情況計入黨政領(lǐng)導的當月執(zhí)行力考核分值；社區(qū)書記、主任對“兩委班子”履責情況每3天檢查一次；社區(qū)“兩委班子”對聯(lián)系的網(wǎng)格員履責情況每2天檢查一次；城管大隊長每天對城管隊員包崗門面抽查一次；城管隊員對聯(lián)系的店面每半天檢查一次，并及時將店面的履約情況在微信群上推送一次；城管大隊每天對違反承諾的店面進行處罰、教育一次，并將處罰結(jié)果計入該店面誠信檔案。

自推行“六字訣”管理以來，城管大隊處罰違約店面16家，口頭警告68次；違反承諾的店主參加文明勸導12人次。轄區(qū)市容市貌有了大變樣，受到居民的一致好評。