紅網(wǎng)時刻11月26日訊（冷水灘分站記者 王文峰 王潔 屈文利）近年來，冷水灘區(qū)全域布局、統(tǒng)籌聯(lián)動，集中攻堅、創(chuàng)新突破，構(gòu)建起組織共建、多方聯(lián)動、條塊融合的工作新格局，有力推動城市基層黨建向縱深發(fā)展。

謀“面” 構(gòu)建大黨建格局

建立區(qū)委指導(dǎo)、街道統(tǒng)籌、社區(qū)組織、小區(qū)負責、樓棟包干體系，以街道黨建聯(lián)席會為引領(lǐng)，社區(qū)黨建共建聯(lián)合會為主體，黨群服務(wù)中心為補充的區(qū)域化黨建工作平臺，統(tǒng)領(lǐng)街道社區(qū)內(nèi)互不隸屬、層次不同、領(lǐng)域多樣的駐地單位黨組織，有效帶動駐地單位黨組織和黨員參與區(qū)域黨建、基層治理和經(jīng)濟社會發(fā)展等事務(wù)。采取“1+N”模式組建“黨建聯(lián)合體”，指導(dǎo)各街道、社區(qū)聯(lián)席會議以“黨建聯(lián)合體”為基本單元，調(diào)整成員單位，優(yōu)化職能職責。抓住黨組織書記這一關(guān)鍵少數(shù)，量身定制黨組織書記抓黨建任務(wù)清單、責任清單，建立街道、社區(qū)與共建單位黨組織雙向責任、雙向溝通、雙向考核、雙向評價干部制度，形成貫穿全年的黨建主體責任落實鏈。

織“網(wǎng)” 推進大網(wǎng)格治理

轄區(qū)單位與街道社區(qū)結(jié)對共建，機關(guān)黨員干部兼任街道、社區(qū)兼職委員。推選轄區(qū)有影響力、號召力的公共單位、物業(yè)公司作為黨建會的理事單位，定期召開聯(lián)席會議，分析研究薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點難點問題，及時交流工作中的好做法和好經(jīng)驗，共同探索和研究轄區(qū)發(fā)展的新路子、新方法。推行網(wǎng)格“1+N”管理，市、區(qū)兩級5000余名在職黨員到社區(qū)報到、認領(lǐng)崗位、開展服務(wù)，解決了社區(qū)內(nèi)黨組織條塊分割、資源分散等問題，實現(xiàn)部門資源在基層的有效整合。幫助解決圍繞在群眾身邊的車位、學位、床位等“六位”操心事2200余個，切實畫好了群眾需求和基層治理的最大同心圓。

辦“點” 鞏固大紅色陣地

推行“紅色物業(yè)”治理模式，著力打造“紅色物業(yè)”、激活“紅色引擎”、傳承“紅色基因”、建設(shè)“紅色陣地”、講好“紅色故事”、建好“紅色家園”、開展“紅色宣傳”等一系列黨建品牌，發(fā)揮“一線指揮部”作用。完善服務(wù)質(zhì)量評價機制，建立“紅色物業(yè)”誠信臺賬，推動政治引領(lǐng)小區(qū)物業(yè)服務(wù)。在園區(qū)、樓宇、商圈等重點領(lǐng)域和社會組織中逐級培育選樹一批黨建示范點，每個街道依托小區(qū)架空層、物業(yè)用房建設(shè)1個示范性的小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)中心；依托樓宇、園區(qū)、商圈、市場，建好1個商圈黨群服務(wù)中心。服務(wù)中心規(guī)劃了“健康咨詢室”“國學引導(dǎo)室”“四點半課堂”等，打造了“一支部一特色”黨建品牌。小區(qū)建立起居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司三方聯(lián)動機制，凡涉及重大問題，三方討論決定、三方齊抓共管，要事聯(lián)商、矛盾聯(lián)處、服務(wù)聯(lián)評、難事聯(lián)辦、效益翻番。